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Funktioniert dein Geschäftskonzept (noch)? Lean- & BusinessModelCanvas für Startup & KMU - nubiz Newsletter

Spezialthema Geschäftskonzept: Wie du dir auf einem Blatt Überblick verschaffst und die wichtigen Fragen rund um dein Geschäftsmodell prüfen und besprechen kannst.
Spezialthema Geschäftskonzept: Wie du dir auf einem Blatt Überblick verschaffst und die wichtigen Fragen rund um dein Geschäftsmodell prüfen und besprechen kannst.

Daneben gibt es wie gewohnt spannende News aus der Community. Unter anderem mit einem Laubfrosch in Steffisburg, einem Flizzer unter Strom und Aktivitäten in der Nautilus. Außerdem erwarten dich Neuigkeiten aus der nubiz Küche und wir werfen einen Blick auf die spannenden Events, die in der Schweiz im Juni für Startups & KMU anstehen.


Inhalt:

  • Spezialthema: Geschäftskonzept - Überblick auf einen Blick

  • News aus der Community

  • nubiz News

  • Eventvorschau Juni


Geschäftskonzept - Überblick auf einen Blick

Nehmen wir an, heute kommt eine wichtige Geschäftspartnerin oder ein Investor vorbei und fragt: "Wie funktioniert euer Geschäft eigentlich genau?" - kannst du jemandem, der dein Business nicht von innen kennt, in 2 Minuten einen nachvollziehbaren Überblick geben? Oder musst du zuerst den Businessplan, die Strategiepräsentation und die letzte Marktanalyse finden und gleichzeitig erklären, warum die Hälfte der Daten nicht aktuell sind? Ich weiss, das ist vielleicht etwas übertrieben, aber seien wir ehrlich: Oftmals fühlen wir uns im Unternehmen zwar sicher, haben aber keinen aktuellen Gesamtüberblick. So können uns Chancen und Risiken entgehen, die im weiteren Verlauf entscheidend sind für das Unternehmen.


Viele Unternehmen tragen ihr Geschäftskonzept wie ein Puzzle mit sich herum, wobei die einzelnen Teile oft nicht mal in der gleichen Box verpackt sind - sprich die Unterlagen liegen in diversen Ordnern und Schubladen.


Dabei ist die entscheidende Frage für jedes Startup und für jedes KMU erstaunlich simpel:

Wie genau schaffen wir Wert für unsere Kunden und wie verdienen wir damit Geld?


Die Schwierigkeit besteht nicht darin, diese Frage zu stellen. Die Schwierigkeit besteht darin, sie möglichst klar und übersichtlich zu beantworten.


Ich sehe Startups mit einem 40-seitigen Businessplan, obwohl noch niemand sicher weiss, ob die Kunden das Produkt überhaupt kaufen wollen. Ausserdem gibt es viele etablierte KMU mit einer langjährigen Erfolgsgeschichte, die ihr Geschäftsmodell aber nie bewusst dokumentiert haben.


Beide Situationen haben etwas gemeinsam:

Es fehlt der aktuelle Überblick und somit besteht ein latentes Risiko, relevante Problemstellungen zu übersehen oder zu spät zu erkennen und sich bietende Chancen ungenutzt vorbeiziehen zu lassen.


Hier kommen Lean Canvas und Business Model Canvas ins Spiel

Beide Methoden verfolgen eine einfache Idee: Das gesamte Geschäftsmodell wird auf einer einzigen Seite dargestellt. Kein Roman. Kein Ordner. Keine PowerPoint-Präsentation mit 87 Seiten.


Eine Seite!


Und plötzlich wird auf einen Blick sichtbar, wie dein Geschäftsmodell aussieht.


Lean Canvas

Insbesondere Startups stehen in einer frühen Phase vor einer ganz anderen Herausforderung als etablierte Firmen. Die grösste Gefahr ist nicht die Konkurrenz. Die grösste Gefahr ist, etwas zu entwickeln, das niemand wirklich will.


Deshalb konzentriert sich Lean Canvas auf diese Fragen:

  • Welches Problem lösen wir?

  • Für wen lösen wir es?

  • Was ist unsere Lösung?

  • Warum ist sie besser als Alternativen?

  • Was können wir oder was haben wir, was andere nicht haben?

  • Wie finden wir Kunden?

  • Wie verdienen wir Geld?

  • Was sind die Kosten?

  • Wie messen wir, ob wir auf dem richtigen Weg sind?


Ein Beispiel:

Drei Gründer entwickeln eine Plattform für Handwerker in der Schweiz. Die Idee klingt hervorragend, bis sie Lean Canvas ausfüllen. Hier stellen sie fest, dass sie zwar die technische Lösung detailliert durchdacht haben, aber noch gar nicht wissen, ob Handwerker dieses Problem tatsächlich als dringend empfinden. Eine wichtige Erkenntnis, die es nun zu testen gilt, bevor man eine teure Lösung baut.


Der Vorteil von Lean Canvas liegt also im Lernen. Es macht sichtbar, was unplausibel klingt und legt offen, welche Annahmen noch getestet werden müssen.


Business Model Canvas

Bestehende Unternehmen und marktaktive Startups haben ein anderes Problem. Sie wissen besser Bescheid, wie ihr Geschäft funktioniert, aber funktioniert das Geschäftsmodell morgen noch genauso gut wie heute und was können wir daran verbessern?


Das Business Model Canvas betrachtet das Unternehmen etwas breiter und fokussiert insbesondere auch auf Nutzenversprechen, Kundenbeziehungen, Schlüsselressourcen, Partner und Schlüsselaktivitäten neben den bereits bekannten Fragestellungen aus Lean Canvas, die hier präzisiert werden.


Ein Beispiel:

Ein erfolgreiches KMU verkauft seit Jahren hochwertige Produkte über Aussendienst und Fachhandel. Im Workshop wird das Geschäftsmodell erstmals auf einem Canvas dargestellt. Dabei fällt auf, dass es eine Chance gibt, diese Produkte selber online zu vertreiben, was auf den ersten Blick aufgrund des Produktes nicht gleich augenscheinlich war. Aufgrund der Diskussionen anhand des Canvas wurde die Idee jedoch als verfolgenswert eingestuft.


Genau darin liegt die Stärke des Business Model Canvas. Es schafft Transparenz als Grundlage für weitere Überlegungen und Diskussionen und hilft dadurch überraschend schnell, Chancen, Risiken und blinde Flecken aufzudecken.


Fazit

Unabhängig von Unternehmensgrösse oder Branche entstehen mit den Canvas-Lösungen immer wieder dieselben Vorteile:

  • Das Konzept wird fassbar und überblickbar.

  • Es entsteht Transparenz und Klarheit.

  • Zusammenhänge werden sichtbar.

  • Strategische Diskussionen können konkreter geführt werden (alle sprechen vom Gleichen).

  • Chancen, Risiken und Hypothesen werden schneller erkannt.

  • Entscheidungen basieren auf einem gemeinsamen Gesamtbild.

  • Anpassungen können einfacher geplant werden.


Man sieht auf einen Blick, wie das Unternehmen funktionieren soll und das ist erstaunlich wertvoll, in einer Welt, die immer komplexer wird.


Könnt ihr euer Unternehmenskonzept bereits auf einer Seite darstellen?


Wenn nicht, lohnt es sich womöglich. Hier findet ihr kostenlose Vorlagen und Anleitungen, um das für euer Unternehmen aufzusetzen. Gerne stehe ich bei Fragen zur Verfügung.


News aus der nubiz Community


Voltsphere, Pascal Dietrich:

Ab sofort bis Mitte Sommer publiziert Voltsphere jeden Freitag neue Blogartikel rund um die Elektromobilität. Du weisst nicht, worauf du beim Kauf eines E-Autos achten musst? Du hast offene Fragen zum Thema? Du bist dir unsicher, wie Details funktionieren oder wie effizient ein Elektroauto im Alltag ist? Hier erfährst du mehr.



Soulisland - Veleen:

I performed last Thursday at Laubfrosch Piazza, a lovely rooftop bar in Steffisburg that perfectly suited my taste. The warm evening sun streamed in just right, creating a gentle, delightful breeze thanks to the clever decor. I was honoured to be the first performer, and many more will follow. The owners and staff were exceptionally warm and welcoming. It was an evening full of joy. Laubfrosch Piazza just started the summer season. It's definitely a great choice to spend a lovely evening. Find out more and visit Laubfrosch Piazza (by the way, Laubfrosch is a nickname for a great oldtimer - no worries, there are no other frogs around).



Benny Reiter Fotografie:

Es ist wieder Zeit für die Fotowanderung zu den Steinböcken:



nubiz Tipp:

Finnland hat offiziell einen basis AI Online-Kurs erstellt, der auch in Deutsch frei verfügbar ist. Ich werde den testen und die Ergebnisse teilen, wenn aber jemand jetzt schon reinschauen möchte:



Nautilus Thun:

Matthias Zimmer macht auf seine Singsamstage im Nautilus, im Bälliz Thun, aufmerksam: In den jeweiligen 3 Stunden gibt es Raum, mit der eigenen Stimme zu spielen und zu merken, wie Atmen und Klingen den Kopf freier und den Körper entspannter machen. Es entsteht ein gemeinsamer Sound, bei dem niemand alleine im Vordergrund stehen muss. So wird hörbar, wie aus vielen einzelnen Stimmen etwas Grösseres und Lebendigeres entsteht, als es jede Stimme für sich könnte - und das tut gut.


Ausserdem im Nautilus: Elio Staub - 6. Juni 2026 (Eintritt frei, Kollekte)

Inspiriert von Mani Matter. Elio Staub in Thun geboren und aufgewachsen. Während seiner Gymnasialzeit entdeckte er seine Leidenschaft für Theater und Tanz. Er studierte Physical Theatre an der Accademia Teatro Dimitri und arbeitet seither in der Schweiz und Italien als freischaffender Schauspieler und Tänzer. Er trat im Kunsthaus Zürich im Rahmen der Marina-Abramović-Ausstellung auf, war beim TheaterBasel bei zwei Produktionen Gastkünstler und seine Soloperformance IN OTHER WORDS wurde an Schweizer Festivals gezeigt und derzeit ist er mit dem Jugendtheaterstück K.O. des TeatroDistinto auf Tournee.

Inspiriert von Mani Matter. Elio Staub in Thun geboren und aufgewachsen. Während seiner Gymnasialzeit entdeckte er seine Leidenschaft für Theater und Tanz. Er studierte Physical Theatre an der Accademia Teatro Dimitri und arbeitet seither in der Schweiz und Italien als freischaffender Schauspieler und Tänzer. Er trat im Kunsthaus Zürich im Rahmen der Marina-Abramović-Ausstellung auf, war beim TheaterBasel bei zwei Produktionen Gastkünstler und seine Soloperformance IN OTHER WORDS wurde an Schweizer Festivals gezeigt und derzeit ist er mit dem Jugendtheaterstück K.O. des TeatroDistinto auf Tournee.


Und für alle Reitfans,Tierliebhaber und Interessierten:


nubiz News

Aktuell sind öffentliche Kurse On- und Offline in Planung, dazu mehr im nächsten Newsletter.


Rückblick auf die nubiz weekly Beiträge vom Mai zum nachlesen:


Walt Disney wusste, wie man Kreativität und Geschäftssinn zusammen bringt (Symbolbild)
Walt Disney wusste, wie man Kreativität und Geschäftssinn zusammen bringt (Symbolbild)

Eventvorschau Juni 2026


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Nun wünsche ich dir einen erfolgreichen Juni! Bis bald,


Alexander Osterberger-Barrett

Coaching & Beratung für Startups & KMU


 
 
 

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