Gründen/Start-up: Du brauchst nicht den perfekten Plan. Aber du brauchst einen!

Wieviel Planung braucht ein neues Unternehmen? Keine: Falsch. Sehr viel: Falsch. Gezielt & Schrittweise: So klappts meiner Meinung nach am Besten.

Viele Gründer:innen warten zu lange, bis ihr Business-Konzept perfekt ist. Andere verzichten fast gänzlich auf ein Konzept und kämpfen dann mit unliebsamen Überraschungen.

Während du noch planst, lernst du wenig darüber, was am Markt tatsächlich passiert. Ohne oder mit sehr wenig Planung riskierst du, dass du zusätzlich Kosten, Zeit und Chancen vergibst. Aber was ist denn nun der perfekte Grad an Vorbereitung?

Meine Leitidee für deine Planung: Komm gezielt ins Handeln und teste den Markt so rasch wie möglich.

Diese Schritte können dir dabei helfen:

• Halt dein Konzept schriftlich fest (z.B. mit einem Lean Canvas). Was davon sind Fakten und welches sind die kritischen Annahmen (Hypothesen), die es noch zu testen gilt, damit dein Konzept funktioniert?

• Definiere deine Zielgruppe möglichst konkret und eng und kommuniziere konkret und gezielt mit Menschen aus deiner Zielgruppe, um den Bedarf möglichst präzise zu verstehen, und zwar bevor du viel Zeit und Geld in die Weiterentwicklung deines Angebots investierst.

• Starte mit einfachen Lösungen und nicht mit dem perfekten Produkt. Weiterentwickeln geht immer.

• Überlege dir, was du mit einfachen Mitteln gezielt testen kannst, um deine wichtigsten Fragen zu klären.

• Studiere den Markt, wer sind die anderen Anbieter, wie gehen sie vor und was könnte man besser machen? Vieles geht online, aber manchmal lohnt sich auch ein Blick vor Ort, wenn es die Umstände erlauben.

Gerade in der Anfangsphase sind in der Regel Zeit und finanzielle Mittel knapp. Nutze sie deshalb optimal mit einem Mix aus rollender Planung und Markt-Learnings, mit denen du dein Konzept laufend verbessern und weiterentwickeln kannst und setze es Schritt für Schritt am Markt um. Starr am ursprünglichen Plan festzuhalten, ist übrigens eine schlechte Idee, bleibe offen für alternative Lösungsansätze und Wege, die sich auftun.

Der richtige Ansatz lautet also:

Sinnvoll planen, rasch kontrolliert am Markt handeln, lernen und weiterentwickeln.

Ein guter Businessplan entsteht nicht nur am Schreibtisch!

Ich wünsche dir viel Erfolg auf deinem Weg und stehe gerne zur Verfügung, wenn du eine professionelle Einschätzung für deine nächsten Schritte brauchst.

Herzlich,

Alexander Osterberger-Barrett

nubiz.ch Coaching & Beratung