Von der Geschäftsidee zum eigenen Unternehmen in der Schweiz? nubiz weekly 003
- Alexander K. Osterberger
- 21. Dez. 2025
- 3 Min. Lesezeit
Du hast eine Geschäftsidee und willst als Unternehmer:in durchstarten? Toll, denn das ist einerseits mutig und andererseits sehr wichtig, denn Innovation und neue Unternehmen braucht das Land. In diesem Artikel möchte ich dich auf die Reise nehmen, von der Idee bis zur feierlichen Geschäftseröffnung, egal wo du gerade stehst und wie schwierig deine Rahmenbedingungen sein mögen.
Alles beginnt mit einer Idee, einer Vision oder einem Traum. Viele stoppen hier bereits den weiteren Prozess, denn ja, es braucht Mut, sich in dieses Abenteuer zu stürzen und Durchhaltewillen, um auch bei Rückschlägen nicht aufzugeben.
Die erste Frage ist: Bist du die richtige Person für dieses Vorhaben oder seid ihr das richtige Team? Hast du oder habt ihr den nötigen Rückhalt auf der privaten Seite?
Wenn nicht - kannst du die erforderlichen Kompetenzen mit dem passenden Mindset für dein Vorhaben noch dazugewinnen?
Super, dann schauen wir uns einmal deine Idee an. Willst du etwas Neues auf den Markt bringen, was es in dieser Form noch nicht gibt und hohen technologischen und digitalen Ansprüchen genügt? Dann bist du ein Startup.
Willst du als neues Unternehmen in einem bestehenden Gewerbe Fuss fassen, dann bezeichne ich dich nachstehend als Neuunternehmer:in. Den Unterschied zeige ich dir gleich.
Startup
Als Startup betrittst du Neuland in einem noch nicht erkundeten Markt. Das ist sehr anspruchsvoll und ist mit grosser Unsicherheit verbunden, weshalb du bei den einzelnen Schritten möglichst viel dazulernen willst. Das Motto lautet bei jedem Schritt: Testen, auswerten, analysieren (ich habe das in meinem Social Media Artikel kurz TAA genannt.
Du beantwortest folgende Fragen (TAA bei jedem Schritt):
Problem-Solution Fit: Gibt es ein "echtes" Problem, welches du mit deinem Produkt oder deiner Dienstleistung lösen kannst?
Proof of Concept und Prototype: Lässt es sich überhaupt mit vertretbarem Aufwand herstellen und erfüllt das Resultat die wichtigsten Anforderungen?
Hat mein MVP (Minimum Viable Product) am Markt den gewünschten Erfolg oder kann ich erforderliche Anpassungen vornehmen?
Kann ich bei einem zufriedenstellenden Product-Market-Fit tatsächlich skalieren?
Der Zeitfaktor, finanzielle Ressourcen sowie ein grosses Netzwerk sind dabei entscheidende Faktoren - gestützt von deinem Team/Umfeld.
Neuunternehmer:in
Als Neuunternehmer:in in einem bestehenden Gewerbe hast du den Vorteil, dass du auf ein erprobtes Produkt oder eine erprobte Dienstleistung bauen kannst. Nichts desto trotz, gilt es auch hier einige wichtige Fragen zu beantworten - das sind die relevanten 10 W's:
Was produziere ich?
Wer nutzt mein Produkt bzw. was ist meine Zielgruppe?
Wie produziere ich und was sind die Kosten?
Wo stelle ich mein Produkt her und was sind die Rahmenbedingungen?
Wer ist meine Konkurrenz und wie hebe ich mich davon ab? Was ist mein USP?
Was kostet mich der Start und wie lange dauert es bis zum Break Even?
Wie finanziere ich die Startphase und den laufenden Betrieb?
Was sind die Chancen und Risiken und wie gehe ich damit um?
Wie organisiere ich mich? Welche Rechtsform, welche Betriebsorganisation?
Wie verdiene ich genug, um die Kosten zu decken und auch für mich und meine Familie ein ausreichendes Einkommen zu schaffen, vorzusorgen und Risiken abzusichern (Vorsorge und Versicherung sind sehr wichtige Themen).
Diese Fragen sind natürlich auch für ein Startup relevant. Den Prozess nennt man:
Businessplanung
Gerne verweise ich auf Weekly 002 von letzter Woche. Für diesen Prozess gibt es sehr viele hilfreiche Tools, wie zum Beispiel den Lean Canvas, den Business Model Canvas, die SWOT-Analyse, den klassischen Businessplan und Finanzplanungstools, die du auch bei nubiz samt Anleitung erhalten kannst:
Wenn du dich gezielt auf einzelne Schritte vorbereiten willst, dann kannst du von meinem 1:1 Coaching-Angebot profitieren:
Oder hier mit deinem Business-Coach deine individuelle Planung starten:
Sobald du die Planung abgeschlossen hast, dann kannst du dein Unternehmen formal gründen und die Eröffnungsparty planen (erfolgreiche Schritte soll man nämlich ruhig feiern, das hast du dir verdient).
In der Schweiz sind folgende Stellen für dich im Gründungsprozess sehr wichtig:
Versicherungen (PK, 3. Säule, Unfall, Erwerbsausfall)
Banken (Geschäftskonto)
Hier gibt es zusätzlich wichtige Informationen im Gründungsprozess: SECO
Ein Tipp: Arbeite nicht nur im verschlossenen Kämmerlein - sprich über dein Vorhaben und lass dir auch von Aussenstehenden helfen. Verliere nicht den Mut und frage bei Rückschlägen konstruktiv nach dem Warum und was du tun musst, damit es besser klappt. Onwards and upwards!
Was ist deine Idee und wo stehst du im Prozess? Verrate es mir gerne in einer Nachricht: https://www.nubiz.ch/kontakt
Gerne beantworte ich auch deine Fragen (Schreib mir eine Nachricht oder kontaktiere mich via WhatsApp oder auf den anderen Social Media Kanälen).
Wöchentlich gehe ich auf relevante Themen ein für Gründer:innen, Startups und KMU. Wenn du diese Informationen via E-Mail erhalten möchtest, dann melde dich doch einfach für den Newsletter an. Gerne auch weitersagen und teilen.
Nun wünsche ich dir frohe Festtage im Kreise deiner Liebsten. Bis bald!
Lieber Gruss
Alex
Dein Businesscoach
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