Strategie statt Bauchgefühl: Warum dein Business-Konzept einer aktuellen Canvas Überprüfung Stand halten sollte!
- Alexander K. Osterberger
- 10. März
- 2 Min. Lesezeit
Viele Gründer:innen und KMU-Chefs glauben, ihr Geschäftsmodell sei absolut klar und das Konzept müsse nicht hinterfragt werden. Falsch! Gerade im aktuellen Umfeld unterscheiden sich die erfolgreichen Unternehmen vom Mittelmass, indem sie ihr eigenes Modell laufend testen, schärfen und validieren. Zwei Tools möchte ich in diesem Bezug vorstellen, die eine kompakte Überprüfung erlauben: Lean Canvas und Business Model Canvas. So lässt sich das Optimierungspotenzial für dein Unternehmen rasch erkennen und erfolgreich umsetzen.
Vorweg die Vorteile der Canvas-Modelle auf einen Blick
Fokus auf das Wesentliche
Frühes Erkennen von Risiken und Chancen
Aufdeckung von Problemfeldern und Widersprüchen
Tragende Vermutungen können rasch validiert werden
Effiziente Kommunikation im Team
Überblick auf einem Papier als Diskussionsgrundlage
Integrierender Bestandteil von Businessplänen
Hilfreicher Bestandteil in- und externer Kommunikation
Gerade in der Startphase oder wenn ein KMU sein Business optimieren will, sind Canvas-Modelle echte Gamechanger.
Lean Canvas
Der schnelle Realitätscheck für dein Geschäfts-Konzept. Lean Canvas ist eine gezielt angepasste Version des klassischen Business Model Canvas. Mit 9 Feldern können auf einem Blatt Papier die Kernaspekte des Geschäftsmodells abgebildet und kritisch hinterfragt werden.
Lean Canvas ist die agile Variante, perfekt für Startups und Gründer:innen, die noch nicht viel wissen und sich auf der grünen Wiese bewegen.
Der grosse Vorteil: Mit Lean Canvas kannst du dein Geschäftsmodell rasch skizzieren, testen und iterativ verbessern, bevor du zu viel Zeit und Geld in die Umsetzung investierst.
Lean Canvas mit Anleitung kostenlos herunterladen:
Business Model Canvas
Das ganzheitlichere Bild des Unternehmens. Während Lean Canvas eher für den schnellen Überblick geeignet ist, bietet das Business Model Canvas einen genaueren Blick auf das Geschäfts-Konzept, wenn bereits zusätzliche Informationen vorhanden sind. Mit 9 Schlüsselbausteinen erhältst du zum Beispiel mehr Insights über Schlüsselpartner, Schlüsselaktivitäten und Schlüsselresourcen.
Der grosse Vorteil: BMC hilft nicht nur, Schwachstellen zu identifizieren. Du kannst auch Synergien und Optimierungspotenziale erkennen, die das Unternehmen wettbewerbsfähiger machen.
Business Model Canvas mit Anleitung kostenlos herunterladen:
Fazit
Ein tragfähiges Geschäfts-Konzept ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis systematischer Prüfung. Wer Tools wie Lean Canvas und Business Model Canvas nutzt, zeigt Professionalität und strategische Weitsicht. Das wird von wichtigen Partnern genau so geschätzt, wie von den Mitarbeitern, die letztendlich von klaren Strukturen und transparenten Vorgaben profitieren. Klarheit vereinfacht Positionierung. Eine klare Positionierung vereinfacht gezieltes Marketing und fördert den Verkaufsprozess.
Wie klar und stimmig ist dein Geschäfts-Konzept und welche Tipps kannst du aus eigener Erfahrung weitergeben? In diesem Beitrag habe ich mich bewusst auf diese beiden Canvas-Tools beschränkt. Das Spektrum an Hilfsmitteln und Tipps reicht jedoch viel weiter. Im Kommentar können konstruktive Gedanken dazu gerne erfasst und geteilt werden.
Bei Fragen kannst du mich über nubiz.ch kontaktieren. Erste kostenlose Feedbacks gibts für KMU hier und für Business-Starter hier.
Nun wünsche ich dir eine erfolgreiche Woche und melde mich mit einem weiteren spannenden Thema nächste Woche wieder! Nubiz news kannst du übrigens abonnieren, wenn du per E-Mail auf dem Laufenden bleiben willst.
Herzlich,
Alex Osterberger-Barrett
Dein Businesscoach
076 823 73 33
Kommentare