nubiz-news vom 31.12.2025 - Motivation als Unternehmer:in für 2026!

Dieses Jahr feiern wir Neujahr in England! Ein herzliches Cheers auf euch alle, wo auch immer ihr die Neujahrstage verbringt und viel Erfolg bei euren nächsten Unternehmenszielen.

Als Unternehmer:in kannst du hoffentlich auf erfolgreiche 12 Monate zurückblicken, egal ob du erst in der Planungsphase steckst oder schon am Markt aktiv bist. Erfolg soll auch der Antrieb sein für 2026, wie sich das auch immer für dich definiert. Für mich heisst Erfolg vor allem zufriedene Kunden, die ich bei der Erreichung ihrer nächsten Ziele unterstützen darf! Und dafür habe ich mir für 2026 einiges vorgenommen. Ihr auch? Was sind eure Ziele? Hoffnungen? Wünsche? Ängste? lasst mich gerne in einer Nachricht wissen, wie es euch zum Jahreswechsel geht! Ich freue mich auf jeden Konakt.

Das erwartet euch im aktuellen Newsletter:

• News aus der nubiz Community

• News aus der nubiz Küche

• Thema des Monats: Motivation für das neue Jahr

• Eventvorschau Januar 2026

News aus der nubiz Community

Zu Besuch bei den Youngpreneurs mit meinem Referat zum Thema Finanzplanung

Im Dezember durfte ich im Rahmen der aktuellen Youngpreneurs Kampagne in Thun die zukünftigen Generation von Unternehmer:innen besuchen. Mein Referat drehte sich um die Finanzplanung für ein Startup. Als Beispiel diente uns die sehr gut dokumentierte Erfolgsgeschichte von Airbnb. Vielen Dank, das war ein interessanter Abend mit motivierten Youngpreneurs und sehr spannenden Projekten.

Learning des Abends: Eine Finanzplanung für ein Startup ist nur so gut, wie die Daten auf die man abstellt - je besser die Erfahrungswerte und die zugrundliegenden Informationen sind, desto verlässlicher kann man die Finanzen planen. Dabei muss man sich klar sein, dass man als Startup immer auf Annahmen basiert und man dazu tendiert, Kosten und Zeitaufwand zu unterschätzen sowie Erfolgschancen zu überschätzen. Vorsicht ist also die Mutter der Porzellankiste und es gilt, die Liquidität laufend im Blick zu halten!

Es freut mich sehr, euch an dieser Stelle die Youngpreneurs Association vorzustellen und ich kann nur empfehlen, ihre Webseite zu besuchen, um mehr über diese tolle Organisation zu erfahren.

News von Voltsphere

Pascal fasst für uns zusammen: "Bei Voltsphere hat sich in den letzten Wochen einiges getan. Die ersten Fahrzeug- vermietungen konnten erfolgreich durchgeführt werden und die Begegnungen mit den Kunden waren durchweg positiv. Teilweise habe ich dabei wertvollte Tipps aus unterschiedlichen Bereichen erhalten. Auch erste Fahrzeugwünsche sind bereits eingegangen. Aktuell prüfe ich sorgfältig, was davon sinnvoll ist und sich realistisch in die Viermietung integrieren lässt."

Coole Winter-Abenteuer mit Voltsphere

Winterrabatt

Zum Jahresstart bietet Voltshere einen limitierten Winterrabatt von 15% auf Buchungen des Mietfahrzeuges. Buche bis 28.02.2026, Miete bis 31.03.2026, Code:

WINTER2515.

Geschenkgutschein

Neu sind Geschenkgutscheine im Wert von CHF 50 bis CHF 500 erhältlich: https://www.voltsphere.ch/gutscheine

Newsletter

Bleib auf dem Laufenden: https://www.voltsphere.ch/newsletter

Pascal von Voltsphere wünscht allen ein erfolgreiches und gesundes neues Jahr.

News aus der nubiz Küche

Vieleicht habt ihr es schon gesehen. Neu gibt es im Format nubiz weekly interessante Beiträge zu spannenden Themen rund ums Unternehmertum. Das waren die letzten 4 Beiträge zum nachlesen:

nubiz weekly 001: Wie gründe ich eine Einzelfirma in der Schweiz

nubiz weekly 002: Einen überzeugenden Businessplan erstellen ...

nubiz weekly 003: Von der Geschäftsidee zum eigenen Unternehmen ...

nubiz weekly 004: Ein Leitbild als Kompass für dein Unternehmen

Mission Statement: Ein Leitbild als Kompass für dein Unternehmen. Klares Ziel. Klarer Plan. Eine erfolgreiche Mission.

Wenn ihr nubiz weekly ebenfalls abonnieren und per E-Mail erhalten wollt, dann könnt ihr das hier tun: https://www.nubiz.ch/nubiz-news

Im Dezember gab es auch den ersten nubiz Wettbewerb!

Es ging darum, für das neue Maskottchen von nubiz einen Namen zu finden. Darf ich vorstellen: Das ist NuBear - danke Nadine Witschi für den Vorschlag und Gratulation nochmals zum Gewinn des kleinen Wettbewerbs 😍:

NuBear: Unser bärenstarkes nubiz Maskottchen

Thema des Monats: Motivation für das neue Jahr

Als Unternehmer oder Unternehmerin ist aktuell der Zeitpunkt, um zurückzublicken und zu reflektieren, was gut und was weniger gut lief, um daraus die Schlüsse und etwaige Ziele für das nächste Rechnungsjahr abzuleiten. Dabei freut man sich an Efolgen und manchmal stossen einem Rückschläge noch negativ auf. Das ist übrigens menschlich, dass man Negativerlebnisse eher nicht so gut loslassen kann.

Dazu habe ich auch meinen ersten wichtigen Tipp:

Loslassen! Indem du ehrlich für dich registrierst, weshalb etwas schief oder einfach schlecht gelaufen ist. Wenn du alles getan hast, was du tun konntest, um die Situation zu korrigieren, dann bleibt dir nur eins: Es gilt die wichtigen Lehren daraus zu ziehen und das Thema abzuhaken. Schreib es auf einen Zettel, zerknüll den Zettel und wirf den Zettel in die runde Ablage. Eine physische Aktion hilft beim Abschluss eines Themas, so banal das auch klingen mag. Es ist nämlich Zeit, voller Motivation nach vorne zu schauen! Gerade als Startup wirst du etliche Fehler begehen! Sei dankbar, denn aus Fehlern kannst du lernen und dich entwickeln. Das gehört dazu. Es ist ja schliesslich noch kein Meister vom Himmel gefallen. Irgendwo ist das auch ein Teil des Unternehmertums!

Tipp Nr. 2 - SMARTE Ziele:

Formuliere eine Hand voll smarte Ziele für das nächste Geschäftsjahr. Welche Meilensteine willst du bis wann erreichen? Dabei gilt, wenige, dafür relevante Ziele ist besser als viele Ziele ohne Fokus.

SMART heisst:

Spezifisch (konkret)

Messbar (Es lässt sich messen, ob du dieses Ziel erreicht hast)

Attraktiv (Es sollte motivierend sein, Sinn stiften und erreichbar sein)

Relevant (Es soll wichtig sein und einen entsprechenden Impact haben)

Terminiert (Ein klares Enddatum hilft dir, das Thema konkret vorwärts zu bringen)

Was sind deine nächsten Unternehmensziele?

Ziele, die dir nichts bedeuten, bringen dich kaum weiter. Tipp 3:

Last but not least möchte ich diesen wichtigen Punkt erwähnen. Wenn du etwas erreichen willst, dann sollte auch klar und vor allem bedeutsam sein, warum du es erreichen willst! Was ist deine Mission? Was ist dir wichtig! Wenn deine Ziele für dich wichtig sind, dann hast du auch die Motivation, sie zu erreichen! Wenn die Mission der Unternehmung klar und bedeutsam ist, dann sind auch die Mitarbeiter motiviert! Und letztendlich begeisterst du damit auch deine Kunden, denn Menschen lieben eine klare und wichtige Mission!

Was sind deine Gedanken zum Thema der Zielsetzung? Schreib es mir, das interessiert mich sehr!

Wenn du diese 3 Punkte für dich abgehandelt hast, dann sollte es nicht an der Motivation mangeln für das nächste Geschäftsjahr! Volle Kraft voraus!

Also: Reflektieren, Abhaken, Mission definieren und smarte Ziele setzen!

Eventvorschau Januar 2026

• 1:1 Tuesdays: Beginn im Januar mit Intensiv-Workshops für den Start deiner Businessplanung - Mehr Information in diesem kompakten Format geht nicht! Individuell auf dein Vorhaben abgestimmt: nubiz.ch/events

1:1 Online-Workshop für den Kickstart deiner Businessplanung

• IFJ Kurse und Anlässe für Gründer:innen: https://www.ifj.ch/informieren/kurse

• 07.01.2026 Unternehmerische Freiheit - unsere Verantwortung, Finstersee Luegisland

• 08.01.2026 Neujahrsapéro Volkswirtschaft Berner Oberland, Interlaken

• 12.01.2026 Neujahrsanlass San Gottardo, Kloster Ilanz

• 12.01.2026 Input IKIGAI, BIZ Berufsinformationszentrum, Zug

• 15.01.2026 9. St. Galler New Work Forum, Online

• 22.01.2026 Kickoff Praxiszirkel, Leadership-Impulse, Vernetzung, Peer Coaching, Rapperswil SG

• 26.01.2026 KMUdate Roli's Bike Station, Pfungen

• 28.01.2026 9. Spiezer KMU-Treffen, Loube Spiez

Nun wünsche ich euch von Herzen einen guten Rutsch und alles Gute für euch und eure Liebsten im 2026! Bleibt erfolgreich!

Alex & NuBear

Mission Statement: Ein Leitbild als Kompass für dein Unternehmen! nubiz weekly 004

Ein klares Ziel. Ein klarer Plan. Eine erfolgreiche Mission.

Im englischen Begriff Mission Statement ist das Wort Mission enthalten. Deine Mission mit deinem Unternehmen sollte sowohl intern, als auch für deine Kunden klar und verständlich sein, damit du sie dafür begeistern kannst. Gib Menschen einen Grund, weshalb sie etwas leisten (oder kaufen) sollen.

Viele grosse Unternehmen formulieren ein kompliziertes Leitbild, das man sich kaum merken kann. Kleine Unternehmen und Einzelfirmen verzichten oft gänzlich darauf. Damit fehlt aber ein klares Ziel und ohne klares Ziel, ohne klaren Fokus, kommt man kaum vom Fleck.

Was ist deine Vision für dein Unternehmen und mit welcher Geschichte kannst du deine Mitarbeiter:innen und Kund:innen dafür begeistern?

Intern wie extern sollte klar sein, warum diese Mission wichtig ist und wer welche Rolle erfüllen muss, damit man dieses Ziel erreicht. Alle Menschen streben nach einem sinnvollen Zweck, für den man etwas leisten will. Wir sind alle Helden in unserer eigenen Geschichte und streben danach, dass unser Beitrag in der Gesellschaft geschätzt wird.

Spannende und sinnvolle Mission = Motivierte Mitarbeiter:innen und begeisterte Kunden.

Um deine Mission zu definieren, musst du also ein bestimmtes Ziel definieren, welches zu begeistern vermag. Eine einfache Formel für ein gutes Statement ist meiner Meinung nach:

Wir erreichen X, indem wir Y, weil Z!

Einfacher verständlich ist das wohl in einem Beispiel, nehmen wir ein italienisches Familienrestaurant:

Grosses Bild

Wir sind das beste italienische Familienrestaurant in der Stadt

Interne Kommunikation gemäss Formel

"Wir werden innerhalb von 2 Jahren das am besten bewertete italienische Restaurant in der Stadt sein, indem wir frische und lokale Zutaten verwenden und in familiärem Ambiente hausgemachte Pasta servieren, weil unsere Kunden ein tolles Restaurant in der Stadt verdienen, das sie mit ihren Liebsten oft und gerne besuchen."

Klar, das ist noch etwas holprig, aber es enthält die Kernelemente, und knackig für deinen Zweck formulieren kannst du es ja immer noch.

Ein Leitbild wie dieses motiviert und inspiriert die Mitarbeitenden und weil wir auch einen Zeitfaktor und ein konkretes messbares Ziel integriert haben, können wir uns immer daran orientieren. Für die interne Kommunikation und als Leitplanke ist es hilfreich, das Ziel bereits SMART zu formulieren:

Spezifisch

Messbar

Attraktiv

Relevant

Terminiert

Ich bin überzeugt, dass dieses Restaurant mehr erreichen wird als ein konkurrierendes Restaurant, das kein Leitbild hat, an dem sich alle orientieren können.

Natürlich musst du nicht diese Formel verwenden, um dein Leitbild zu definieren, aber die Zutaten sind schon wichtig. Es darf ruhig auch mutig sein - in der Schweiz begnügen wir uns viel zu oft mit Mittelmass und Austauschbarkeit. Wichtig ist einfach, dass du grossen Worten auch die entsprechenden Taten folgen lässt.

Wenn du ein gutes Leitbild hast, dann hast du den ersten Schritt getan. Nun kannst du daraus folgende Kernelemente ableiten:

• Die Schlüsseleigenschaften, die du als Unternehmen mitbringen musst und die jede/r im Unternehmen mitträgt (zum Beispiel Freundlichkeit, Aufmerksamkeit und die Liebe für qualitativ gutes Essen, das allen schmeckt).

• Die Schlüsselaktivitäten, die wir jeden Tag erfüllen müssen, damit wir unsere Mission erreichen (zum Beispiel das Restaurant sauber und einladend halten, mit saisonaler Deko für Abwechslung sorgen, frische regionale Zutaten einkaufen und die Menukarte entsprechend gestalten).

• Deine Story zum Weitererzählen, den sogenannten Pitch kreieren (zum Beispiel: "In unserem Restaurant behandeln wir unsere Gäste wie unsere Familie, für die nur das Beste gut genug ist: Ein gemütliches Ambiente, das zum Zusammensein einlädt, Menus hergestellt aus qualitativ hochwertigen, regionalen Produkten, die allen schmecken und Personal, dem du wirklich wichtig bist und das sich um dich kümmert.").

• Als letztes Element definierst du das Kernthema, warum dein Unternehmen tut, was es tut (zum Beispiel: Unsere Stadt verdient ein Restaurant, in dem man sich jederzeit wohlfühlt und indem man umsorgt wird, wie in der eigenen Familie, so dass man die Alltagssorgen vergisst und mit den Liebsten bei einem schönen Essen gesellig sein kann).

Damit bringst du dich und dein Team auf eine Linie und alle ziehen am selben Strick. Du stiftest Sinn und Motivation für die tägliche Arbeit und du begeisterst deine Kunden. Nun lassen sich alle Handlungen von deinem Leitbild ableiten - es ist der Leitstern für dein Unternehmen. Ausserdem hast du damit auch die Kernbotschaft gedraftet, die du im Marketing vermitteln willst und du kannst qualitative und quantitative Ziele auf jeder Stufe ableiten.

Mein Leitbild:

Bis Ende 2027 werde ich mindestens 400 Kunden dabei geholfen haben, ihre individuellen unternehmerischen Ziele zu erreichen, denn nubiz steht für Erfolg!

Als Businesscoach unterstütze ich Gründer:innen und KMU dabei, ihre Ideen für die Zukunft zu verwirklichen. Mit meiner Expertise in Finanzplanung und Organisation ergänze ich ihr Fachwissen, damit unternehmerische Entscheidungen auf einem soliden Fundament stehen und Ziele tatsächlich erreicht werden können.

nubiz Dienstleistungen für Gründer:innen und KMU

Ich wünsche euch viel Erfolg bei euren nächsten Zielen und alles Gute im 2026!

Meldet euch gerne, wenn ich behilflich sein kann: nubiz.ch

Alex

Dein Businesscoach

Von der Geschäftsidee zum eigenen Unternehmen in der Schweiz? nubiz weekly 003

Startup und Jungunternehmen in der Schweiz

Du hast eine Geschäftsidee und willst als Unternehmer:in durchstarten? Toll, denn das ist einerseits mutig und andererseits sehr wichtig, denn Innovation und neue Unternehmen braucht das Land. In diesem Artikel möchte ich dich auf die Reise nehmen, von der Idee bis zur feierlichen Geschäftseröffnung, egal wo du gerade stehst und wie schwierig deine Rahmenbedingungen sein mögen.

Alles beginnt mit einer Idee, einer Vision oder einem Traum. Viele stoppen hier bereits den weiteren Prozess, denn ja, es braucht Mut, sich in dieses Abenteuer zu stürzen und Durchhaltewillen, um auch bei Rückschlägen nicht aufzugeben.

Die erste Frage ist: Bist du die richtige Person für dieses Vorhaben oder seid ihr das richtige Team? Hast du oder habt ihr den nötigen Rückhalt auf der privaten Seite?

Wenn nicht - kannst du die erforderlichen Kompetenzen mit dem passenden Mindset für dein Vorhaben noch dazugewinnen?

Super, dann schauen wir uns einmal deine Idee an. Willst du etwas Neues auf den Markt bringen, was es in dieser Form noch nicht gibt und hohen technologischen und digitalen Ansprüchen genügt? Dann bist du ein Startup.

Willst du als neues Unternehmen in einem bestehenden Gewerbe Fuss fassen, dann bezeichne ich dich nachstehend als Neuunternehmer:in. Den Unterschied zeige ich dir gleich.

Startup

Als Startup betrittst du Neuland in einem noch nicht erkundeten Markt. Das ist sehr anspruchsvoll und ist mit grosser Unsicherheit verbunden, weshalb du bei den einzelnen Schritten möglichst viel dazulernen willst. Das Motto lautet bei jedem Schritt: Testen, auswerten, analysieren (ich habe das in meinem Social Media Artikel kurz TAA genannt.

Du beantwortest folgende Fragen (TAA bei jedem Schritt):

1. Problem-Solution Fit: Gibt es ein "echtes" Problem, welches du mit deinem Produkt oder deiner Dienstleistung lösen kannst?

2. Proof of Concept und Prototype: Lässt es sich überhaupt mit vertretbarem Aufwand herstellen und erfüllt das Resultat die wichtigsten Anforderungen?

3. Hat mein MVP (Minimum Viable Product) am Markt den gewünschten Erfolg oder kann ich erforderliche Anpassungen vornehmen?

4. Kann ich bei einem zufriedenstellenden Product-Market-Fit tatsächlich skalieren?

Der Zeitfaktor, finanzielle Ressourcen sowie ein grosses Netzwerk sind dabei entscheidende Faktoren - gestützt von deinem Team/Umfeld.

Neuunternehmer:in

Als Neuunternehmer:in in einem bestehenden Gewerbe hast du den Vorteil, dass du auf ein erprobtes Produkt oder eine erprobte Dienstleistung bauen kannst. Nichts desto trotz, gilt es auch hier einige wichtige Fragen zu beantworten - das sind die relevanten 10 W's:

• Was produziere ich?

• Wer nutzt mein Produkt bzw. was ist meine Zielgruppe?

• Wie produziere ich und was sind die Kosten?

• Wo stelle ich mein Produkt her und was sind die Rahmenbedingungen?

• Wer ist meine Konkurrenz und wie hebe ich mich davon ab? Was ist mein USP?

• Was kostet mich der Start und wie lange dauert es bis zum Break Even?

• Wie finanziere ich die Startphase und den laufenden Betrieb?

• Was sind die Chancen und Risiken und wie gehe ich damit um?

• Wie organisiere ich mich? Welche Rechtsform, welche Betriebsorganisation?

• Wie verdiene ich genug, um die Kosten zu decken und auch für mich und meine Familie ein ausreichendes Einkommen zu schaffen, vorzusorgen und Risiken abzusichern (Vorsorge und Versicherung sind sehr wichtige Themen).

Diese Fragen sind natürlich auch für ein Startup relevant. Den Prozess nennt man:

Businessplanung

Gerne verweise ich auf Weekly 002 von letzter Woche. Für diesen Prozess gibt es sehr viele hilfreiche Tools, wie zum Beispiel den Lean Canvas, den Business Model Canvas, die SWOT-Analyse, den klassischen Businessplan und Finanzplanungstools, die du auch bei nubiz samt Anleitung erhalten kannst:

https://www.nubiz.ch/category/alle-produkte

Wenn du dich gezielt auf einzelne Schritte vorbereiten willst, dann kannst du von meinem 1:1 Coaching-Angebot profitieren:

https://www.nubiz.ch/coaching-%C3%BCbersicht

Oder hier mit deinem Business-Coach deine individuelle Planung starten:

https://www.nubiz.ch/events

Sobald du die Planung abgeschlossen hast, dann kannst du dein Unternehmen formal gründen und die Eröffnungsparty planen (erfolgreiche Schritte soll man nämlich ruhig feiern, das hast du dir verdient).

In der Schweiz sind folgende Stellen für dich im Gründungsprozess sehr wichtig:

• AHV/IV

• Handelsregister

• Versicherungen (PK, 3. Säule, Unfall, Erwerbsausfall)

• Banken (Geschäftskonto)

Hier gibt es zusätzlich wichtige Informationen im Gründungsprozess: SECO

Ein Tipp: Arbeite nicht nur im verschlossenen Kämmerlein - sprich über dein Vorhaben und lass dir auch von Aussenstehenden helfen. Verliere nicht den Mut und frage bei Rückschlägen konstruktiv nach dem Warum und was du tun musst, damit es besser klappt. Onwards and upwards!

Was ist deine Idee und wo stehst du im Prozess? Verrate es mir gerne in einer Nachricht: https://www.nubiz.ch/kontakt

Gerne beantworte ich auch deine Fragen (Schreib mir eine Nachricht oder kontaktiere mich via WhatsApp oder auf den anderen Social Media Kanälen).

Wöchentlich gehe ich auf relevante Themen ein für Gründer:innen, Startups und KMU. Wenn du diese Informationen via E-Mail erhalten möchtest, dann melde dich doch einfach für den Newsletter an. Gerne auch weitersagen und teilen.

Nun wünsche ich dir frohe Festtage im Kreise deiner Liebsten. Bis bald!

Lieber Gruss

Alex

Dein Businesscoach